REPORT
Guida per CDO:come misurare il valore dell’AI per il business
Dimostrare il ROI promesso dall’AI: best practice per CDO
Ogni aspetto di una strategia dati deve promuovere il successo aziendale attraverso l’asset più potente a disposizione di qualsiasi azienda: i dati. In questo report scoprirai come diversi autorevoli responsabili dei dati:
Misurano l’efficacia delle loro strategie AI
Comunicano il valore per promuovere ulteriori investimenti
Adattano le metriche a ogni fase del ciclo di adozione dell’AI
E perché la collaborazione tra business e IT è oggi più importante che mai
IN CHE MODO I LEADER DELL’AICOLLABORANO CON TUTTA L’ORGANIZZAZIONE
Oggi i team tecnici collaborano con le funzioni di business invece di mettersi passivamente al loro servizio, perché con l’AI la posta in gioco è più alta; abbiamo quindi chiesto ai data executive come migliorano i risultati dei team attraverso il cross-training e la collaborazione.
“Il business non è il ‘cliente’. I business leader sono sullo stesso livello dei leader dati o digital.”
Kaoutar Sghiouer
GUIDARE IL BUSINESSPER UN ROI MISURABILE
Nulla spinge l’adozione di una tecnologia come la necessità di risolvere i problemi. I CDO di successo cercano attivamente i problemi da risolvere, invece di limitarsi a lanciare iniziative AI non richieste.
“Trova qualcuno che è sull’orlo del panico. Vorrà certamente partecipare al progetto pilota. E presto sarà il tuo più convinto sostenitore."
Heblon Barbosa
MISURARE L’INTERO PERCORSO DELL’AI: METRICHE CHIAVE PER OGNI FASE DI ADOZIONE
I data executive illustrano il processo di adozione di nuove tecnologie come la Gen AI e sottolineano l’importanza di misurare il successo nelle quattro fasi chiave: sperimentazione, implementazione, espansione e trasformazione.
“L’importanza della misurazione del valore aumenta di pari passo con l’adozione di una tecnologia.”
Mercedes Pantoja
TENERE LO SGUARDO PUNTATOSULL’OBIETTIVO DI BUSINESS FINALE
Il valore per il business non è misurabile con una singola metrica. I CDO descrivono come combinano le misurazioni di costi e guadagni per disegnare un quadro olistico del contributo che l’AI apporta ai profitti aziendali.
“Questo è il ruolo del CDO oggi: costruire sistemi che traducano costantemente i dati in risultati e guidare l’organizzazione a misurare, imparare e adattarsi lungo il percorso.”
Anahita Tafvizi
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