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À la fois philosophie culturelle, ensemble de bonnes pratiques destinées à raccourcir le cycle de développement logiciel et boîte à outils dédiés, le DevOps décrit une méthodologie populaire visant à assurer la livraison continue de logiciels de haute qualité. Contraction des mots développement et opérations, le DevOps définit une méthode de travail différente dans laquelle ces deux fonctions collaborent plus étroitement que dans les environnements hérités, ce qui permet de livrer rapidement des applications et des services, tout en améliorant la stabilité à long terme des applications après leur déploiement.
Dans cet article, nous aborderons les différents aspects du DevOps, ainsi que les nombreux avantages que votre entreprise peut en tirer.
Le DevOps associe des méthodes de développement logiciel à des outils dédiés, avec pour but de regrouper le développement et les opérations sous la même bannière. Lancé en 2007 (le terme « DevOps » étant apparu en 2009), ce mouvement a pour but de réduire l’antagonisme fréquent entre les développeurs qui produisent du code et les équipes des opérations qui l’adoptent à contre-cœur. En fusionnant ces deux rôles dans un seul processus continu, le DevOps vise à rendre les deux fonctions plus collaboratives, tout en améliorant la qualité des produits et la satisfaction des clients.
Le DevOps intègre et automatise le travail des équipes de développement et des opérations tout au long du cycle de vie des applications. Les équipes DevOps travaillent en synergie et collaborent pour s’assurer de livrer les logiciels dans les temps, tout en veillant à les maintenir opérationnels sur le long terme. Grâce aux principes d’intégration et de livraison continues, le cycle de vie des logiciels devient une boucle de rétroaction constante. Dans cet article, nous verrons plus en détail le cycle de vie DevOps.
Parmi les nombreux avantages liés à l’adoption de pratiques DevOps, voici sans doute les plus notables :
L’avantage le plus évident de l’adoption du DevOps est sans doute l’accélération du cycle de développement. Comme le développement et les opérations ne fonctionnent plus en silos, les équipes déploient les logiciels plus rapidement, car ces deux activités sont gérées par le même groupe. La livraison continue permet également d’effectuer des mises à jour rapidement et régulièrement, sans subir de longs retards.
Comme les équipes des opérations collaborent avec les développeurs dès le début du processus de développement, elles peuvent repérer les problèmes et les solutionner plus rapidement. Là encore, les principes d’intégration et de livraison continues permettent aux équipes de détecter rapidement tout problème persistant et de déployer efficacement de nouvelles fonctionnalités.
L’un des objectifs du DevOps est de réduire l’antagonisme des équipes de développement et des opérations lorsqu’elles sont séparées. Le partage des responsabilités aide ces équipes à fonctionner comme un groupe homogène, améliore le moral général et favorise un meilleur environnement de travail. Les équipes sont non seulement plus heureuses, mais aussi plus efficaces.
Dans les initiatives DevOps, la sécurité revêt une telle importance qu’une itération appelée DevSecOps a été conçue afin d’intégrer la sécurité entre les équipes de développement et des opérations. Des politiques DevOps bien élaborées aident les équipes à intégrer la gestion de la conformité, de l’authentification et de la configuration dans le processus de production, dès le départ.
En principe, le cycle de vie DevOps est constitué de six à huit phases qui se répètent dans une boucle de rétroaction infinie. Voici comment se décompose ce cycle.
Comme pour le développement de logiciels traditionnel, cette phase consiste à proposer des idées et des approches stratégiques pour le logiciel en cours de développement. Toutefois, dans une approche DevOps, la découverte implique non seulement les développeurs logiciels, mais aussi les équipes des opérations. Cette collaboration peut conduire à des produits plus créatifs et plus innovants.
En adoptant une approche itérative, les membres de l’équipe DevOps divisent un grand projet en plus petites étapes. Ils utilisent ensuite un logiciel de gestion de projet pour planifier la phase de développement afin de pouvoir terminer le projet dans les délais et le budget prévus.
La tâche la moins gratifiante. Dès le départ, le code est écrit en gardant à l’esprit les critères de fiabilité, de sécurité et d’évolutivité. L’intégration continue implique que plusieurs développeurs peuvent travailler simultanément sur le même projet. Par conséquent, dans un cycle de développement DevOps, la phase de création est généralement très courte.
Il s’agit d’un autre aspect de l’intégration continue : des tests automatisés sont exécutés sur le code dès qu’il est livré par les développeurs. Étant donné que ces tests ont lieu pendant le cycle de développement, les applications finalisées sont généralement plus fiables que si elles avaient été développées de manière traditionnelle.
La contrepartie de l’intégration continue est le déploiement continu. Les équipes DevOps ne se contentent pas de livrer le logiciel, puis de passer à autre chose. Au contraire, elles peuvent constamment apporter de nouvelles fonctionnalités aux applications. Cette philosophie s’observe très concrètement : il suffit de constater la fréquence de mise à jour de vos applications mobiles préférées.
Cette phase sollicite particulièrement les équipes des opérations. Lors de cette étape, les équipes s’assurent que les applications sont disponibles et fonctionnent comme prévu. Pour ce faire, elles utilisent les outils nécessaires à la maintenance de l’infrastructure informatique sous-jacente et repèrent les bugs à mesure qu’ils surviennent.
Un autre principe fondamental du DevOps est la rétroaction continue. Les équipes DevOps surveillent en permanence les performances de leur application pour s’assurer qu’elle fonctionne conformément aux attentes et offre le temps de disponibilité souhaité. À chaque nouvelle version, les équipes DevOps collectent des indicateurs sur les performances de l’application. Elles utilisent ensuite ces informations pour améliorer le processus, ce qui signifie qu’elles en reviennent à la phase de découverte pour recommencer le cycle.
Comme l’illustre le cycle de vie DevOps, cette approche représente vraiment un changement culturel plutôt qu’un simple ensemble d’outils. Voici quelques-unes des valeurs fondamentales qui définissent une culture DevOps efficace.
Avec le démantèlement des silos, il n’est plus question de s’accuser les uns les autres en cas de problème. Quelles que soient les applications qu’elles déploient, les équipes de développement et des opérations partagent aussi bien les succès que les échecs.
Au lieu de scinder le développement et les opérations en deux phases distinctes, l’approche DevOps insiste sur l’importance de l’amélioration continue, via la publication régulière de modifications mineures et de mises à jour.
Comme nous l’avons déjà dit, les équipes DevOps évitent d’instaurer une culture axée sur le blâme et les reproches. Elles considèrent plutôt les incidents qui surviennent comme une occasion d’apprendre et de s’améliorer, plutôt que de chercher à tout prix à sanctionner la personne en faute.
Avec suffisamment d’enthousiasme et de planification, n’importe quelle équipe de développement de logiciels peut adopter une approche DevOps. Voici quelques-unes des meilleures pratiques suivies par les équipes DevOps les plus performantes.
Tout commence par la culture. Hier, les objectifs des deux équipes étaient contradictoires. Aujourd’hui, elles doivent apprendre à travailler ensemble et à assumer la responsabilité d’un projet logiciel, tout au long de son cycle de vie. Dans les nouveaux environnements DevOps, cela implique souvent de placer physiquement les développeurs et les équipes des opérations à proximité immédiate.
L’intégration et la livraison continues sont gérées via des pipelines. Ces pipelines sont des systèmes automatisés qui aident les équipes à créer, tester et déployer plus rapidement des applications. Un pipeline CI/CD bien conçu améliorera les délais de livraison et la qualité du produit.
L’automatisation est essentielle pour raccourcir le cycle DevOps. Le pipeline CI/CD utilise l’automatisation pour orchestrer l’intégralité d’une version logicielle, y compris les activités post-livraison. Délestés des activités manuelles à faible valeur ajoutée, les développeurs peuvent laisser libre cours à leur créativité, tandis que les équipes des opérations peuvent jouer un rôle plus stratégique dans la production.
La surveillance ne se limite pas à la phase post-livraison de l’application : l’ensemble du cycle de développement est surveillé, afin que les équipes puissent repérer les points à améliorer. Cette surveillance et la connaissance de la situation permettent aux équipes de réagir rapidement si les performances commencent à se dégrader ou si les clients sont insatisfaits d’une version récente du produit. Les outils DevOps permettent souvent de revenir rapidement en arrière et de rétablir l’état antérieur d’une application, au cas où elle ne fonctionne pas comme prévu.
Bien que le DevOps soit un mode de vie (et de travail), il s’appuie sur des outils à chaque étape de son cycle de vie. Voici quelques-uns de ces outils :
Des outils comme Git, Bitbucket et Azure Repos aident les équipes DevOps à contrôler les versions et à suivre les changements tout au long du cycle de développement des logiciels.
Avec des outils comme Jenkins ou CircleCI, les équipes DevOps peuvent mettre en place des pratiques d’intégration continue, tandis qu’une solution comme Spinnaker permet une livraison et un déploiement en continu. Ces outils permettent d’intégrer facilement les modifications du code apportées par les développeurs et de déployer rapidement les nouvelles versions du code en production.
Docker et Kubernetes font partie des outils les plus utilisés pour le packaging et le déploiement d’applications et de leurs dépendances (on parle de « conteneurs » pour désigner ces unités de stockage organisé). Kubernetes est un outil DevOps fondamental qui permet d’automatiser la livraison et l’évolution des conteneurs, notamment l’équilibrage de charge et d’autres fonctionnalités complexes.
Ansible, Puppet et Chef sont couramment utilisés pour gérer la configuration des logiciels dans divers environnements, afin de gagner en homogénéité et de simplifier le déploiement.
De nombreux outils, tels que Dynatrace, Prometheus et Loki, aident les équipes à surveiller les applications et les erreurs qu’elles génèrent après leur déploiement sur le terrain.
Pour mener à bien leurs initiatives d’IA, les entreprises doivent s’appuyer sur une infrastructure évolutive, sécurisée et intégrée. En combinant des plateformes technologiques flexibles, des mesures de sécurité strictes et des flux de travail simplifiés, les entreprises peuvent expérimenter rapidement des solutions, déployer facilement des modèles et les gérer en toute efficacité. À terme, elles parviennent ainsi à favoriser l’innovation, à améliorer l’efficacité opérationnelle et à rester en conformité.
Le DevOps est associé à une méthode de développement fondamentale qui combine l’intégration et la livraison continues. Voici d’autres méthodologies qui reflètent les éléments clés des principes DevOps :
Recourir à l’infrastructure en tant que code (IaC) : l’infrastructure informatique est provisionnée à l’aide de données codées au lieu d’une configuration manuelle. Cela permet aux développeurs de coder, via un programme, la façon dont un logiciel est hébergé, de façon à gagner en qualité et en homogénéité.
Exploiter les microservices : les applications volumineuses sont divisées en petits services faiblement couplés qui peuvent être conteneurisés et développés de manière indépendante.
Intégrer la gestion de la configuration : les outils d’automatisation permettent de vérifier que les paramètres du serveur sont appropriés et identiques d’une machine à l’autre.
L’approche de développement Agile préconise que les équipes travaillent ensemble pendant des phases courtes appelées « sprints ». Les approches DevOps et Agile sont complémentaires. D’ailleurs, la plupart des équipes DevOps appliquent également des méthodologies Agile lors du processus de codage. Pour mieux saisir la différence entre ces deux méthodes, on peut considérer que l’approche Agile se concentre sur la phase de développement, alors que le DevOps applique les idées de la philosophie Agile à l’ensemble du cycle de production logicielle.
Certains rôles DevOps ne nécessitent pas de connaissances avancées en codage, mais la plupart des professionnels DevOps sont familiarisés avec l’écriture de code. Dans les équipes DevOps, l’exploitation croissante des outils d’IA ouvre des postes à des collaborateurs moins expérimentés. Cependant, il sera toujours utile d’avoir de l’expérience et de connaître les bons principes de codage dans un environnement DevOps.
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