참고: 이 내용은 2021. 11. 8에 게시된 컨텐츠(Diversity, Data, and Women in Tech: An Interview with Kirsty Gilbert)에서 번역되었습니다.

Kirsty Gilbert는 Snowflake의 지역 이사로 UKI 전역의 엔터프라이즈 시장에서 성장을 가속화하는 데 주력하고 있습니다. 가치를 전달하는 데 유난히 열정적인 Kirsty는 자신의 팀과 함께 일하는 조직이 목표를 달성하도록 돕기 위해 자신이 담당하는 비즈니스 전략을 개발하는 데 시간을 보냅니다. 직장 생활 밖에서 Kirsty는 숙련된 스쿠버 다이버이자 피트니스 애호가이며 기술 산업 내의 다양성, 형평성 및 포용성에 대한 강력한 주창자입니다.

우리는 그녀에 관해 더 자세히 알아보고 기술 산업 내 다양성이라는 주제를 살펴보기 위해 Kirsty와 만났습니다.

언제부터 기술 산업에 관심을 갖게 되었나요?

저는 18세에 기술 분야에서 일을 시작했는데, 처음에는 기술 리셀러 CEO의 비서(EA)로 일하다가 영업직으로 옮겼습니다. 우연히 기회를 얻었고, 과장이 아니라 흥미로운 전환이었습니다.

임원급에서 일하는 것으로 경력을 시작했고 비즈니스 운영 방식에 대한 이해가 있었기 때문에 영업으로 전환할 때 유리하게 출발할 수 있었습니다. 특히 이사회에서 논의되는 내용을 이해하는 데 도움이 되었습니다.

제 경험상, 의식적으로 선택하기보다는 우연히 기술 분야에 입문하는 여성들이 많습니다. 저는 이것을 바꾸려고 정말 고군분투하고 있습니다. 기술 분야에서 경력을 쌓겠다고 의식적인 결정을 내리는 여성이 더 많아지면 얼마나 좋을까요?

지원 및 과제

제 경력을 통틀어 저는 많은 도전에 직면해 왔고 성별과 나이 모두 제가 극복해야 하는 장애물이었습니다. 16년 전 기술 산업계의 문화는 지금과 많이 달랐고 초기에는 확실히, 신뢰를 얻기 위해 싸워야 했습니다.

한 번은 하위급 남성 동료와 어떤 솔루션을 발표하고 있었습니다. 프레젠테이션 동안 나온 모든 질문이 제가 아닌 그를 향해 쏟아졌습니다. 그럼 그는 그 질문을 제게로 돌렸고 제가 차례대로 대답했죠. 결국 이게 회의에서 늘 벌어지는 패턴이 되었습니다. 저는 완전히 자신감을 잃고 스스로에게 이런 질문을 던졌습니다. “어떻게 하면 너무 공격적이지 않게 회의에서 내 의견을 주장할 수 있을까?” 또는 “어떻게 하면 내 여성성을 유지하는 것과 사람들이 나를 신뢰하기에 충분한 남성성을 갖추는 것의 균형을 맞출 수 있을까?” 완전한 수수께끼였죠.

수년간 저는 그 논의 테이블 주위에 있는 유일한 여성으로, 월요일 아침 대화에 꼭 낄 수 있도록 축구(고백하자면, 그다지 좋아하지는 않아요)를 연구했습니다. 언젠가 한 번은 골프를 배워보려고 시도하기도 했는데 완전히 실패했어요. 전 정말 골프에 재능이 없더라고요!

저는 정말 운이 좋게도 그저 나 자신이기만 하면 된다는 걸 가르쳐준 훌륭한 몇몇 리더들과 수년간 함께 일할 수 있었습니다. 사람들은 여러분이 진정한 자신의 모습일 때 훨씬 더 잘 받아들이고, 그게 훨씬 더 즐거운 일이죠.

Kirsty의 하루

주로 제가 담당하고 있는 비즈니스의 전략을 살펴보고, 고객과 시장의 과제를 이해하고, 목표를 달성하기 위해 저희 팀과 함께 일하는 조직 둘 모두에 도움이 되는 비즈니스 계획을 개발하면서 하루를 보냅니다.

직장 생활 전에 저는 프로 볼룸 댄서였고, 아주 최근에 런던으로 이사를 가서 다시 시작하는 중입니다. 확실히 마음을 집중하고 직장 생활 밖의 시간을 갖는 데 도움이 됩니다.

특히 자랑스러운 경력이 있다면 어떤 것일까요?

리더로서, 저는 제가 우리 팀이 목표를 달성할 수 있도록 할 때 큰 만족을 느낍니다. 개인적 목표든 직업적인 목표든 말이죠. AI를 활용하여 ‘전인적’ 의료를 지원하거나 University of Sydney 같은 곳과 함께 교육 서비스를 지원하는 등 실질적인 영향을 만들어내는 회사의 일원이 되는 것은 환상적입니다.

또한 저희 팀의 남녀 성비가 50:50이라는 것이 자랑스럽습니다. 이는 다양성을 만들고 매우 협력적이고 포용적인 환경을 조성합니다.

개인 기여자로서 가장 자랑스러운 경력은 이전 회사에서 자본 시장 산업을 발전시킨 것이라고 생각합니다. 처음부터 하나의 산업 부문을 구축해 EMEA의 선두 업종 중 하나로 만든 것은 멋진 일이었습니다.

여러분의 경력에서 가장 큰 영감을 준 사람은 누구입니까?

진부하게 들리겠지만, 아버지가 제게 가장 큰 영감을 줍니다! 그분은 금융 서비스 개발자로 시작하여 자신의 회사를 설립하는 등 30년 넘게 기술 분야에서 일해 왔습니다. 저는 아버지가 Formula 1 팀을 위해 실시간으로 경주 데이터를 분석하기 위한 소프트웨어를 개발하는 일을 하게 되었을 때 제가 얼마나 뿌듯해했는지 기억합니다. 들어줄 만한 사람 모두에게 얘기했었죠.

그는 매우 창의적이며 업계의 최전선에 있다는 데 자부심을 느낍니다. 저는 확실히 아버지에게서 기술에 대한 사랑을 물려받았고 아버지는 저의 가장 큰 지지자였습니다.

왜 더 많은 여성이 기술 분야에 종사하지 않는 걸까요?

이 질문에 대한 간단한 답은 없습니다. 기술 분야에서 여성의 부족에 기여하는 여러 요인이 있을 수 있습니다. 어린 시절부터 수학과 과학과 같은 과목은 남성 중심적이라는 생각이 소녀들에게 뿌리 깊게 박혀 있습니다. 초기의 장난감 마케팅조차도 소년들을 대상으로 했습니다. 이것이 고등 교육으로 이어지며 그다음 직장으로 이어져 기술 산업, 특히 영업 부문에서 다소의 ‘브로 문화(bro culture)’를 만들어 냈습니다.

그것은 상당히 복잡한 주제이지만 궁극적으로 저는 소년들이 STEM 주제에 더 적합한 경향이 있는 반면 소녀들은 더 창의적인 경향이 있다는 초기의 사회적 관점으로 귀결된다고 믿습니다. 물론 이것은 사실이 아닙니다. 많은 창의적인 남성과 수학에 집중하는 많은 여성이 있지만, 이러한 선입견이 직장 환경에도 적용되어 이 업계의 여성 롤모델 수가 줄어드는 결과를 낳습니다.

데이터 분야의 커리어에 관해 더 많은 여성들이 고무되도록 하려면 어떻게 해야 할까요?

어린 시절에 STEM에 더 쉽게 접근할 수 있게 만들고, 이러한 주제를 모든 성별을 대상으로 시장에 내놓고, 포용적인 문화를 더 많이 만들고, 여성 역할 모델을 계속 옹호해야 합니다.

데이터가 보다 다양하고 평등한 직장을 구축하는 데 도움이 될 수 있다고 생각하십니까?

네 그럼요! 노동 인구의 49%가 여성인데 기술 이사는 22%, 기술 근로자는 19%만이 여성이라면 이는 엄청난 과소 대표입니다. Forbes는 이사회에 여성이 있을 때 조직이 더 많은 투자를 얻을 수 있다고 말합니다. 이것은 큰 이점이고 우리가 이러한 다양성을 홍보하고 있다는 것을 확실히 할 필요가 있습니다.

Morgan Stanley의 최근 연구에 따르면 조직의 모든 수준에 걸쳐 존재하는 여성으로 대표되는 보다 다양한 인력은 더 높은 평균 수익과 상관관계가 있습니다. Morgan Stanley는 2011년부터 2019년까지 성별 다양성이 높은 기업은 성별 다양성이 낮은 기업보다 연간 2% 더 높은 자기자본이익률을 누렸다고 설명합니다. 또한 이렇게 다양성이 더 높은 기업은 자기자본이익률 변동성도 낮았습니다.

진전이 있었음에도 불구하고 성 평등에 도달하기 위해 가야할 길은 여전히 멉니다. 투자자 수요, 증가된 데이터 및 투명성 추진 투자 전략 그리고 더욱 강력한 영향 보고서 기능 덕분에 조직은 모두를 위한 보다 공평한 결과를 창출할 수 있는 권한을 더 많이 갖게 되었습니다.

제 목표는 저희 업계 내에서 보다 다양하고 포용적인 환경을 만들기 위해 계속 노력하는 것입니다. 채용하는 사람들뿐만 아니라 환경을 조성하는 것도 중요합니다. 우리 모두는 사람들이 그들 자신이 되는 것을 단념하지 않도록 개방성과 투명성의 문화를 장려할 필요가 있습니다.

추가 참고문헌 및 출처: